< לא טכני ולא במקרה />

יש לנו כנס ב-19.10! הפעם ב-UVeye - שני פאנלים (התפקיד החדש של מפתח, ותקשורת מדויקת עם הסביבה והמנהלים), גיימשואו אינטראקטיבי "Um, Actually", פיצה ובירות, והגרלה עם כרטיס לכנס AI Dev TLV. נרשמים כאן: https://luma.com/ac7gkl9eאדיר אומר את זה בלי לעגל פינות: אם אתם רוצים להגיע רחוק בהייטק הישראלי, אל תצפו ל-Work-Life Balance. בפרק הזה טל ואדיר התארחו שעה שלמה בכנס של קהילת המפתחים בצה״ל, ופתאום הפאנל הזה הופך לשיחה הכי כנה שהם עשו על שחיקה, שיתוף ידע, ואיך בוחרים את התפקיד הבא.הפעם זה לא פרק רגיל באולפן - זה ההקלטה המלאה מהפאנל שטל ואדיר העבירו בקהילת המפתחים של צה״ל, באירוח של God Friends. השפה קצת יותר "מפתחים בצבא", אבל כל מי שאי פעם שאל את עצמו "מה עכשיו" בעבודה ימצא שם את עצמו.על מה דיברנו הפעם?(10:18) האתגר שכולם בצוות מכירים: שיתוף ידע שלא קורה(19:59) הטיפ של אדיר לשימור ידע עם AI(27:27) מתי טל הבין שהוא צריך לצעוד מחוץ לעדר - הסיפור האישי שלו(34:57) שלושת המעגלים שצריך לפתח כדי להתקדם בקריירה(39:44) למה "ללמוד משהו טכני" זה בעצם השאלה הלא נכונה(45:28) הבוט פוצי - איך הפודקאסט עצמו הפך לפרויקט AI(46:18) למה אדיר לא מאמין בוורק-לייף-בלאנס בהייטק הישראלי(50:05) האם תואר אקדמי עדיין שווה את זה(54:49) שלוש שאלות שצריך לשאול לפני שבוחרים תפקיד הבא(60:34) מה עושים כשחלק מהצוות "לא זורם" איתך(66:06) סיכום ותודותמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנודרגו ב-5 כוכבים------https://lotechni.dev

מה בעצם ההבדל בין עובד שקורא לך כל רבע שעה לבין עובד שיודע לרוץ לבד ולקבל החלטות נכונות בלעדיך?טל ואדיר מארחים את עמית גזאל, ראש צוות פיתוח בבנד, לשיחה על עצמאות בעבודה - לא כמושג שיווקי, אלא ככלי ניהולי מדויק שאפשר לבנות בפועל.למה זה חשוב? כי ברגע שמנהל רוצה לגדול מעבר לניהול צמוד, הוא חייב שהעובדים יקבלו החלטות טובות גם בלעדיו - וזה גם טוב לעובד: יותר בעלות, יותר מוטיבציה, פחות תסכול.על מה דיברנו הפעם?(00:00) פתיחה - עמית ובנד(02:35) למה בכלל צריך לתת עצמאות(06:00) איך מגדירים משימה נכון(08:46) המקבילה לעולם ה-AI - prompt engineering לעומת context engineering(12:36) הסיפור: מפתח ותיק שהפך לעצמאי בשלושה חודשים(18:13) המשימה שהובילה לשחרור מלא של תוכנית העבודה(23:00) הסנדבוקס - כמה מקום לטעויות אתה נותן(28:54) אמון מלא במפתח מנוסה(35:40) הפרדוקס של התקשורת(42:19) הכנות שניצחה בראיון עבודה(49:00) איך מנהל בודק את עצמו(54:58) הסיפור של טל - לתקן באג בפרודקשן ברכבת(59:07) מה מחפשים בגיוס בבנדמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנודרגו ב-5 כוכביםhttps://lotechni.dev

איך חובל בחיל הים בלי רקע טכנולוגי הופך למי שמוביל את יוזמות ה-AI באחת מחברות ההייטק הצומחות בישראל? בפרק מיוחד של ״לא טכני ולא במקרה״, אדיר קנדל וטל מוסקוביץ' מארחים את אלירן גולדשטיין (VP R&D ב-Connecteam) ואת אסף ניב (מוביל יוזמות ה-AI בחברה) לשיחה עמוקה ונטולת קלישאות על תרבות של בילדרים, מקומו של ה-AI בארגון פיתוח, ולמה הנדסה היא קודם כל אופי ולא תעודה.״AI הוא אמפליפייר: הוא יהפוך מהנדסים טובים לטובים יותר, ומהנדסים גרועים לכאלה שעושים יותר נזק. בסוף, צריך לתת כבוד לאקספרטיז - היא לא נעלמה לשום מקום.״🎙️ על מה דיברנו הפעם?(0:00) פתיחה והצגת האורחים מקונקטים(1:57) מחובל בחיל הים להובלת AI: המסלול של אסף ניב(4:47) הניצוץ של ChatGPT וההבנה שדברים הולכים להשתנות(7:24) איך מפתחים באמת מקבלים בילדר שמגיע מרקע לא טכנולוגי?(10:36) למה טייטלים מתים: עשייה, אובססיה וסקרנות מול אגו(13:42) לפתור בעיות במקום רק לכתוב קוד מהר(16:44) ה AI כאמפליפייר ולא תחליף: שומרים על ערך האקספרטיז(19:44) מהנדס זה אופי ולא רק תעודה(24:52) ה-Builder Ratio: כמה בילדרים ארגון פיתוח יכול להכיל?(27:55) האם מפתחים צריכים לפחד על המקום שלהם?(28:50) ה-Last Mile לפרודקשן: פערי אבטחה, סקייל וארכיטקטורה(32:10) איך לבנות לגיטימציה מקצועית בלי לדרוך על אצבעות(35:04) הטמעת AI בקרב צוותים לא טכנולוגיים(39:31) שאלות קהילה: איך מסננים באזוורדס ונמנעים מ-FOMO טכנולוגי?(45:04) האם כל מפתח חייב להפוך למומחה AI?(47:02) לאן מכוונים הלאה והתשוקה לבנות מאפס לאחד(51:05) קוד ריוויו בעידן ה-AI: חשיבות הקריאה על פני הכתיבה(54:24) סיכום: סופט סקילס ואנושיות בלב מהפכת ה-AI(56:14) תחרות הכרטיסים לכנס ודברי סיוםמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו: https://lotechni.devדרגו אותנו 5 כוכבים בספוטיפיי!

בפרק לייב מיוחד במיטאפ של ״לא טכני ולא במקרה״, אדיר קנדל וטל מוסקוביץ' מארחים את נטע דרור לשיחה כנה, חדה ונטולת פילטרים על כל הבאזז סביב ״בילדרים״, ומעמדם של מפתחי התוכנה כיום. מתי הריצה המהירה של AI מייצרת רק עוד ערימות של באגים, ולמה ארגונים חייבים להפסיק להלחיץ עובדים ולהחזיר קצת חמלה למקצוע?על מה דיברנו הפעם?(0:00) פתיחה, מיטאפ בלייב ותודות(2:46) אירוח קונקטים: אלירן מציג את החברה(5:10) מציגים את נטע דרור: מפרודקט לפיתוח סולו(8:49) למה נטע שונאת את המונח "בילדרים" והבלגן בהגדרות(16:18) מתי ארגון בכלל צריך בילדר מול מפתח מעמיק(19:24) סיפור אימה מבוטקאמפ והמעבר לפיתוח עצמאי(21:55) האם חייבים לדעת לתכנת כדי להיות בילדר בעידן ה-AI?(28:20) שתי הפרסונות של מפתחים כיום: התלהבות מול חרדה(31:47) מה AI באמת משנה: יצירתיות מול עבודה שחורה(36:12) אשליית המהירות והמקביליות עם סוכנים(44:28) חמלה למפתחים ותיקים, אימהות טריות ותרבות ההייפ(49:10) שאלות מהקהל: האם כתיבת יותר קוד באמת מזיזה את ה-KPI?(52:12) האם מפתחים צריכים להבין בביזנס ושיווק?(54:18) מי נושא באחריות על איכות הקוד בעידן ה-AI?(57:00) סיכום החלק הראשון ויציאה להפסקהמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐------🔗 https://lotechni.dev

בפרק הזה טל ואדיר מארחים את אופק בן דוד, מנהלת ב-Imagen שכמעט אמרה "תודה אבל לא תודה" כשהציעו לה לנהל. היום היא מנהלת צוות פיתוח ומספרת מה באמת קורה כשעושים טעות מול הצוות, למה צריך "חדר בטוח" להודות בטעויות, ואיך מודדים אם המנהל שלך הוא מנהל טוב.בין השאר נדבר על: ההבדל בין אמון שנותנים חינם לאמון שצריך להרוויח ואיך דווקא המנהל שלך מציל אותך - גם כשאתה חושב שאתה מסתדר לבד.🎙️ על מה דיברנו הפעם:(00:00) פתיח ומציגים את האורחת: אופק "הבת" מ-Imagen(02:00) למה אופק הוזמנה לפרק? (מהמיטאפ להקלטה)(04:17) הדרך לניהול: למה אופק סירבה להצעה הראשונה ומה השתנה ב-Imagen(07:01) מה מנהלים מזהים בעובד לפני שהוא מזהה בעצמו?(09:28) האתגר של מנהלת חדשה: שיחות קשות ומתן פידבק(12:07) טעויות בניהול: רפלקציה עצמית וה"חדר הבטוח"(13:30) איך לזהות טעויות כמנהל? (שיח פתוח בלי אגו)(16:06) אמון בין-אישי (חינם) מול אמון מקצועי (שצריך להרוויח)(18:33) הסיפור של טל: הוואטסאפ המפתיע מאופק אחרי הממליצים(22:06) תיאום ציפיות בכניסה לתפקיד והאתגר של טל כעובד חדש(27:40) מנהל מול קוד: האם מאבדים אחיזה בתכנות?(30:54) מה שלא מבינים בניהול: לסנן רעשי רקע ולייצר וודאות(33:46) קומנדו סקוואד: לתפור תפקיד ליכולות של העובד (הסיפור של רועי)(36:30) המורכבות של להיות מנהל: שעות עבודה, מרחק מהבית והחיים האישיים(44:28) דוגמה אישית מול תרבות של "לתת אקסטרה"(49:37) מה זה באמת אקסטרה? שעות מול איכות, ראש גדול וערך עסקי(52:41) איך מודדים תפוקה? 20 טיקטים מול 7 טיקטים(01:00:11) מה למדנו היום? סיכום התובנות של אדיר, טל ואופק(01:02:32) איך עובד צריך "לנהל את המנהל שלו" (שקיפות ותקשורת)(01:09:21) סיום ודברי פרידהמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐🔗 https://lotechni.dev

מתי בפעם האחרונה רציתם לקדם משהו בעבודה ונתקלתם בקיר? מישהו אמר "ככה עושים פה", הארכיטקט פסל, הפרודקט לא הבין למה זה חשוב - ואתם נשארתם תקועים.בפרק הזה טל מוסקוביץ׳ ואדיר קנדל מארחים את ג'ני ברוק, VP R&D ב Semperis, לשיחה על High Agency - הדחף לזהות מכשולים, לא לחכות לאישור, ופשוט להזיז דברים. ג'ני מספרת איך פיטרו אותה בגיל 18 מתחנת דלק כי הייתה "יותר מדי אג'נסית", איך הצילה מוצר גוסס עם ריאקט בכמה שבועות, ולמה הפגישה הכי גרועה שלה השבוע לימדה אותה שאי אפשר לרוץ לבד.ג'ני מביאה סיפורים מהשטח: איך פיטרו אותה בגיל 18 מתחנת דלק כי היא הייתה "יותר מדי אג'נסית", איך הפכה מוצר גוסס להצלחה עולמית בכמה שבועות, ואיך הפגישה הכי גרועה שלה השבוע לימדה אותה שיעור על למה אי אפשר לרוץ לבד. אם אתם מפתחים שרוצים להבין איך לקחת בעלות - בלי לדרוך על אף אחד - זה הפרק שלכם.🎙️ על מה דיברנו הפעם? (00:00) 🎬 מה זה High Agency?הגדרה: לא לחכות שיגידו לך - לזהות קיר ולמצוא דרך לעבור אותו (03:40) ⛽ מפוטרת מתחנת דלק בגיל 18ג'ני מספרת על איך הדבקות במטרה לפעמים יכולה גם להרוס (06:20) 🧬 נולדים עם זה או בוחרים?ג'ני מסבירה: High Agency היא בחירה יומיומית, לא תכונה מולדת - ומה קורה כשאין אנרגיה (08:30) 🎙️ טל ואדיר - דינמיקה של High Agencyאיך טל הקים ניוזלטר ביומיים, למה אדיר מרגיש שהוא לא עומד בקצב, והמרדף למקום ראשון (14:00) 👣 הצד האפל - כש-High Agency דורך על אנשיםהסיפור של טל שניסה "לעזור" לדיזיינרית - ולמה הערה פומבית בקבוצה הפכה לשיחת נזיפה (21:00) 🚀 להציל מוצר ממוות בטוחאיך ג'ני קיבלה מוצר ש"אסור לגעת בו", כתבה מחדש את כל הפרונט-אנד עם הצוות, והפכה אותו להצלחה עולמית (24:30) 🔑 Sense of Ownership - למה זה חשובלמה ג'ני לא מסוגלת לשמוע מפתח שאומר "אני תקוע, הארכיטקט אמר" - ואיך יוצאים מזה (27:40) 🧱 "אבל הארכיטקט אמר ש..."מה עושים כשמישהו חוסם אתכם? תעשו POC, תדגימו, תביאו דאטה - אל תחכו שיגידו לכם (30:00) 🗣️ איך לשכנע בלי טייטלWhat's in it for me: איך להתאים את המסר לפרודקט, לארכיטקט, ולמנהל - כל אחד והמוטיבציה שלו (35:00) 💥 הפגישה שנכשלהג'ני ניסתה להעביר שינוי טכנולוגי מול חדר מלא אנשים - ולמה לפעמים יותר קל ללכת אחד-אחד (38:30) 🕳️ המשימות שאף אחד לא רוצההזדמנויות הכי גדולות נמצאות דווקא במקומות שאף סקואד לא מחזיק - איך לזהות ולקדם אותן (43:30) 🦸 סופר-פאוורס - מה שלך?לג'ני אכפת, טל מכניס אנרגיות, אדיר יסודי - איך כל אחד מניע אחרת, ולמה כדאי להכיר את החוזקה שלך (48:00) 🪞 ליצור או לזהות הזדמנויות?התובנה המפתיעה: להישאר פסיבי מול יוזמה גרועה - זה גם High Agency. לבחור מלחמות.מוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐------מוזמנים להאזין לכל הפרקים ב-https://lotechni.dev