פרק {54} = High Agency - איך להניע דברים בלי לחכות לאישור עם ג׳ני ברוק
על מה דיברנו
מתי בפעם האחרונה רציתם לקדם משהו בעבודה ונתקלתם בקיר? מישהו אמר "ככה עושים פה", הארכיטקט פסל, הפרודקט לא הבין למה זה חשוב - ואתם נשארתם תקועים.
בפרק הזה טל מוסקוביץ׳ ואדיר קנדל מארחים את ג'ני ברוק, VP R&D ב Semperis, לשיחה על High Agency - הדחף לזהות מכשולים, לא לחכות לאישור, ופשוט להזיז דברים. ג'ני מספרת איך פיטרו אותה בגיל 18 מתחנת דלק כי הייתה "יותר מדי אג'נסית", איך הצילה מוצר גוסס עם ריאקט בכמה שבועות, ולמה הפגישה הכי גרועה שלה השבוע לימדה אותה שאי אפשר לרוץ לבד.
ג'ני מביאה סיפורים מהשטח: איך פיטרו אותה בגיל 18 מתחנת דלק כי היא הייתה "יותר מדי אג'נסית", איך הפכה מוצר גוסס להצלחה עולמית בכמה שבועות, ואיך הפגישה הכי גרועה שלה השבוע לימדה אותה שיעור על למה אי אפשר לרוץ לבד. אם אתם מפתחים שרוצים להבין איך לקחת בעלות - בלי לדרוך על אף אחד - זה הפרק שלכם.
🎙️ על מה דיברנו הפעם?
- (00:00) 🎬 מה זה High Agency?
הגדרה: לא לחכות שיגידו לך - לזהות קיר ולמצוא דרך לעבור אותו - (03:40) ⛽ מפוטרת מתחנת דלק בגיל 18
ג'ני מספרת על איך הדבקות במטרה לפעמים יכולה גם להרוס - (06:20) 🧬 נולדים עם זה או בוחרים?
ג'ני מסבירה: High Agency היא בחירה יומיומית, לא תכונה מולדת - ומה קורה כשאין אנרגיה - (08:30) 🎙️ טל ואדיר - דינמיקה של High Agency
איך טל הקים ניוזלטר ביומיים, למה אדיר מרגיש שהוא לא עומד בקצב, והמרדף למקום ראשון - (14:00) 👣 הצד האפל - כש-High Agency דורך על אנשים
הסיפור של טל שניסה "לעזור" לדיזיינרית - ולמה הערה פומבית בקבוצה הפכה לשיחת נזיפה - (21:00) 🚀 להציל מוצר ממוות בטוח
איך ג'ני קיבלה מוצר ש"אסור לגעת בו", כתבה מחדש את כל הפרונט-אנד עם הצוות, והפכה אותו להצלחה עולמית - (24:30) 🔑 Sense of Ownership - למה זה חשוב
למה ג'ני לא מסוגלת לשמוע מפתח שאומר "אני תקוע, הארכיטקט אמר" - ואיך יוצאים מזה - (27:40) 🧱 "אבל הארכיטקט אמר ש..."
מה עושים כשמישהו חוסם אתכם? תעשו POC, תדגימו, תביאו דאטה - אל תחכו שיגידו לכם - (30:00) 🗣️ איך לשכנע בלי טייטל
What's in it for me: איך להתאים את המסר לפרודקט, לארכיטקט, ולמנהל - כל אחד והמוטיבציה שלו - (35:00) 💥 הפגישה שנכשלה
ג'ני ניסתה להעביר שינוי טכנולוגי מול חדר מלא אנשים - ולמה לפעמים יותר קל ללכת אחד-אחד - (38:30) 🕳️ המשימות שאף אחד לא רוצה
הזדמנויות הכי גדולות נמצאות דווקא במקומות שאף סקואד לא מחזיק - איך לזהות ולקדם אותן - (43:30) 🦸 סופר-פאוורס - מה שלך?
לג'ני אכפת, טל מכניס אנרגיות, אדיר יסודי - איך כל אחד מניע אחרת, ולמה כדאי להכיר את החוזקה שלך - (48:00) 🪞 ליצור או לזהות הזדמנויות?
התובנה המפתיעה: להישאר פסיבי מול יוזמה גרועה - זה גם High Agency. לבחור מלחמות.
מוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧
דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐
------
מוזמנים להאזין לכל הפרקים ב-https://lotechni.dev
עוד מהפודקאסט
גם הפרקים האלה נייס
-
בפרק לייב מיוחד במיטאפ של ״לא טכני ולא במקרה״, אדיר קנדל וטל מוסקוביץ' מארחים את נטע דרור לשיחה כנה, חדה ונטולת פילטרים על כל הבאזז סביב ״בילדרים״, ומעמדם של מפתחי התוכנה כיום. מתי הריצה המהירה של AI מייצרת רק עוד ערימות של באגים, ולמה ארגונים חייבים להפסיק להלחיץ עובדים ולהחזיר קצת חמלה למקצוע?על מה דיברנו הפעם?(0:00) פתיחה, מיטאפ בלייב ותודות(2:46) אירוח קונקטים: אלירן מציג את החברה(5:10) מציגים את נטע דרור: מפרודקט לפיתוח סולו(8:49) למה נטע שונאת את המונח "בילדרים" והבלגן בהגדרות(16:18) מתי ארגון בכלל צריך בילדר מול מפתח מעמיק(19:24) סיפור אימה מבוטקאמפ והמעבר לפיתוח עצמאי(21:55) האם חייבים לדעת לתכנת כדי להיות בילדר בעידן ה-AI?(28:20) שתי הפרסונות של מפתחים כיום: התלהבות מול חרדה(31:47) מה AI באמת משנה: יצירתיות מול עבודה שחורה(36:12) אשליית המהירות והמקביליות עם סוכנים(44:28) חמלה למפתחים ותיקים, אימהות טריות ותרבות ההייפ(49:10) שאלות מהקהל: האם כתיבת יותר קוד באמת מזיזה את ה-KPI?(52:12) האם מפתחים צריכים להבין בביזנס ושיווק?(54:18) מי נושא באחריות על איכות הקוד בעידן ה-AI?(57:00) סיכום החלק הראשון ויציאה להפסקהמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐------🔗 https://lotechni.dev
-
מה זה באמת אומר להיות "בילדר"? למה כמעט כל פוסט שני בלינקדאין מדבר על זה? בפרק הזה, איתי כינרות (VP R&D באגורה) מגיע עם זווית ייחודית - מישהו שראה צוותים של 50 ועד 1000+ עובדים.השיחה עוסקת בלמה בילדר הוא לא רק תפקיד - זה אופי. זה מישהו שרואה בעיה, לא מתלונן -פותר. שלוקח דברים קצה לקצה. ושה-AI נתן לו סופר-כוחות: מה שהיה פעם פרויקט של שנה, היום מסתיים ברגע על מה דיברנו הפעם?(00:00) פתיחה - באזוורד: בילדרמה זה בילדר? למה כולם מדברים על זה? האם צריך להיות מפתח כדי להיות בילדר?(01:16) איתי כינרות - מקלטורה לאגורההדרך מחברת ענק דרך סטארט-אפים ועד אגורה.(03:00) המהפכה הראשונה של AI אצל המפתחיםאיך זה התחיל בגלוט - לשכנע מפתחים מנוסים לוותר על מה שהם מכירים.(05:00) מפתח ה- 10xברגע שמעבירים מפתח חזק לצד השני - הוא סוחף אחריו עוד מפתחים.(07:36) מדידת פרודוקטיביות - לא שורות קודאיך מודדים פרודוקטיביות בעידן ה-AI? קורלציה בין שימוש ב-AI לקומיטים ו-cycle time.(09:30) צווארי בקבוק - איפה המפתח תקועלרדת לרמת ה-merge request כדי להבין איפה התקיעות.(13:30) פרטיות ומעקב - האם צריך לנטר כל קומיט?המתח בין מדידה ארגונית לפרטיות.(17:28) הכלי שמדד AI adoptionדשבורד שמחבר בין GitLab, Jira, Cursor ו-Copilot.(19:27) המסר: לבנות, לשחק, ליצורלא רק מה שפתוח לכם בג׳ירה - לקחת מעבר ולחשוב על כלים ואג׳נטים.(22:22) בילדר = סטארט-אפ של בן אדם אחדיזם פנימי שנכנס לארגון ומתחיל לחולל שינוי.(25:54) ריפקטור עם AI - המחיר ירד דרמטיתפרויקט של שנה-שנתיים הסתיים ברבעון עם AI.(28:00) איך להיות בילדר טובלהבין את הצורך, לא להתלונן - אלא להזיז.(28:48) מה אסור לבילדר - סקיוריטי ופרטיותלשים לב עם איזה דאטה משתמשים, לא לנצל דאטה של לקוחות.(34:06) ולידציה וPOC מהירמחיר הטעות נמוך, אפשר לרוץ לוולידציה עם לקוחות.(37:36) חזרה למדדים - ליווי מפתחיםלשבת עם מפתחים עם מדדים קיצוניים ולהבין מה הם עושים טוב.(41:23) השלבים באימוץ AIמאלה שלא משתמשים ועד מפתחים שלוקחים דברים קצה לקצה.------מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.dev
הקבוצה הראשית
השיחה לא נגמרת בסוף הפרק
דיונים על כל מה שמעבר לטכני - קריירה, התבלטות, הקפיצה הבאה. זה המקום שממנו כדאי להתחיל.