פרק {11} = איך למכור את עצמנו בתהליך חיפוש העבודה

26 במאי 2024

החלק השני בסדרת הפרקים שלנו שעוסקת בפיצוח תהליך חיפוש העבודה אצל מפתחים. אחרי שבפרק הקודם דיברנו על דרכים ושיטות לשווק את עצמנו, נותר רק לפצח גם את נושא המכירה, כלומר איך אנחנו מנצלים את ההזדמנות שיצרנו לעצמנו בתהליך השיווק ומקבלים הצעת עבודה.

על מה דיברנו הפעם?

• על איזה כאב מפתחים עונים?
• איך לזהות את הכאב של המגייס שמולנו?
• איך לענות על הכאב שמצאנו?
• מה אפשר לעשות כדי לתרגל את השיח הזה מראש?
• מה עושים כשהתקילו אותנו בשאלה שאין לנו תשובה טובה אליה?
• טיפים לראיונות עבודה

מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️⁠https://lotechni.dev⁠

---------

אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

גם הפרקים האלה נייס

• 

  עבור לעמוד של פרק {51} = בילדר: סטארט-אפ של בן אדם אחד - איתי כינרות

  28 ביוני 2026

  מה זה באמת אומר להיות "בילדר"? למה כמעט כל פוסט שני בלינקדאין מדבר על זה? בפרק הזה, איתי כינרות (VP R&D באגורה) מגיע עם זווית ייחודית - מישהו שראה צוותים של 50 ועד 1000+ עובדים.השיחה עוסקת בלמה בילדר הוא לא רק תפקיד - זה אופי. זה מישהו שרואה בעיה, לא מתלונן -פותר. שלוקח דברים קצה לקצה. ושה-AI נתן לו סופר-כוחות: מה שהיה פעם פרויקט של שנה, היום מסתיים ברגע על מה דיברנו הפעם?(00:00) פתיחה - באזוורד: בילדרמה זה בילדר? למה כולם מדברים על זה? האם צריך להיות מפתח כדי להיות בילדר?(01:16) איתי כינרות - מקלטורה לאגורההדרך מחברת ענק דרך סטארט-אפים ועד אגורה.(03:00) המהפכה הראשונה של AI אצל המפתחיםאיך זה התחיל בגלוט - לשכנע מפתחים מנוסים לוותר על מה שהם מכירים.(05:00) מפתח ה- 10xברגע שמעבירים מפתח חזק לצד השני - הוא סוחף אחריו עוד מפתחים.(07:36) מדידת פרודוקטיביות - לא שורות קודאיך מודדים פרודוקטיביות בעידן ה-AI? קורלציה בין שימוש ב-AI לקומיטים ו-cycle time.(09:30) צווארי בקבוק - איפה המפתח תקועלרדת לרמת ה-merge request כדי להבין איפה התקיעות.(13:30) פרטיות ומעקב - האם צריך לנטר כל קומיט?המתח בין מדידה ארגונית לפרטיות.(17:28) הכלי שמדד AI adoptionדשבורד שמחבר בין GitLab, Jira, Cursor ו-Copilot.(19:27) המסר: לבנות, לשחק, ליצורלא רק מה שפתוח לכם בג׳ירה - לקחת מעבר ולחשוב על כלים ואג׳נטים.(22:22) בילדר = סטארט-אפ של בן אדם אחדיזם פנימי שנכנס לארגון ומתחיל לחולל שינוי.(25:54) ריפקטור עם AI - המחיר ירד דרמטיתפרויקט של שנה-שנתיים הסתיים ברבעון עם AI.(28:00) איך להיות בילדר טובלהבין את הצורך, לא להתלונן - אלא להזיז.(28:48) מה אסור לבילדר - סקיוריטי ופרטיותלשים לב עם איזה דאטה משתמשים, לא לנצל דאטה של לקוחות.(34:06) ולידציה וPOC מהירמחיר הטעות נמוך, אפשר לרוץ לוולידציה עם לקוחות.(37:36) חזרה למדדים - ליווי מפתחיםלשבת עם מפתחים עם מדדים קיצוניים ולהבין מה הם עושים טוב.(41:23) השלבים באימוץ AIמאלה שלא משתמשים ועד מפתחים שלוקחים דברים קצה לקצה.------מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.dev

• 

  עבור לעמוד של פרק {52} = פוליטיקה ארגונית - הטוב, הרע והפחות יפה עם מיה קורן

  12 ביולי 2026

  מה זה באמת אומר להיות "פוליטיקאי" במקום העבודה? אם חשבתם שזה רק מילה גסה - תחשבו שוב. מיה קורן, VP HR בחברת אינטנגו, מסבירה למה פוליטיקה ארגונית היא בעצם ריליישנשיפס, למה מפתחים סולדים מזה, ואיך להתחיל לעבוד עם אנשים בלי לאבד את מי שאתם.רגע אחד זכור במיוחד:"מה שאתם מדברים עליו כפוליטיקה הוא יושב בעיניי במקום של פרטנרשיפס של לנהל סטייקהולדרים של לנהל תקשורת"על מה דיברנו הפעם?(00:00) פתיחה והיכרות - מיה קורן - VP HR, People Engineering, וחיה את עולם ה-HR והפיתוח גם במקצועי וגם בבית(05:30) למה פוליטיקה ארגונית? - הנושא עלה מהקהילה - למה זה כאב אמיתי של אנשים(10:00) פוליטיקה טובה vs רעה - מיה מחליפה את המילה "פוליטיקה" ב"ריליישנשיפס" - אנחנו עובדים עם אנשים(15:00) למה מפתחים סולדים מזה - "באתי לכתוב קוד, מה אני צריך פוליטיקה?" - למה זה טעות(20:00) פייק איט - טסטים קטנים של התנהגות - לא לשנות את מי שאתם, רק להתאמן(25:00) סניוריטי = Impact - ההגדרה של מיה: ההשפעה גדולה יותר מסך הדליברי(30:00) למה אנחנו שונאים פוליטיקאים - מבטיחים ולא מקיימים, שחיתות, התנהגות מגעילה(36:00) מיקוד שליטה פנימי vs חיצוני - האם אתם מאשימים אחרים או לוקחים אחריות?(42:00) איך להתחיל - צעדים ראשונים - לבחור דבר אחד שכואב ולשנות אותו - טסטים קטנים️(48:00) איך לדבר עם המנהל - 1-על-1, מיקוד שליטה פנימי - מה אני צריכה לעשות?(55:00) ליצור קשרים עם קולגות - לא רק המנהל - לבנות רשת של יחסים טובים(62:00) אנלוגיית הריצה - להתאמן לפני שמציגים - לא קונים נעליים ורצים 5 ק"מ(68:00) איך לבדוק חברה לפני שמצטרפים - להגיע רבע שעה קודם, להריח את האווירה, לשאול שאלות(75:00) סיכום - פוליטיקה זה לא דבר רע - ולא צריך לפחד מזההצטרפו לקהילה שלנו:https://lotechni.devאהבתם? ❤️דרגו אותנו באפליקציות הפודקאסטים, ספרו לחבר או חברה, ונתנו לכם כלים להתחיל עם הפוליטיקה הארגונית שלכם.

• 

  עבור לעמוד של פרק {12} = דינמיקה בין מפתחים

  10 ביוני 2024

  בפרק הזה אדיר קנדל וטל מוסקוביץ׳ מנסים לפצח את דינמיקת העבודה בין מפתחים. אנחנו מציפים את כל הבעיות והתחושות שרבים מאיתנו חווים בצוותים ובקהילות המקצועיות שלנו, החל מאיך לנהל ויכוחים מקצועיים, איך לתת ולקבל פידבק, ומה לעשות כשנקלענו לשיחה לא נעימה עם מפתח אחר. על מה דיברנו הפעם? • איך להתמודד עם מפתח שאתה לא מסכים איתו? • איך לתת ולקבל פידבק בצורה חיובית ומועילה? • מה עושים כששיחה כתובה נעשית מסובכת מדי? • טיפים לניהול שיחות קשות ולהשגת תוצאות חיוביות. • דוגמאות ופתרונות פרקטיים לניהול קונפליקטים. • דינמיקה בכתיבה מול דינמיקה בעל פה: איך לנהל את שתיהן נכון? הפרק מספק כלים וטיפים חשובים לכל מפתח ומפתחת שרוצה לשפר את היכולת שלו לעבוד בצוות ולנהל את הדינמיקה היומיומית בצורה טובה יותר. בין אם אתם חדשים בתחום או עם שנים של ניסיון, תמיד יש מה ללמוד על התקשורת הבין-אישית והקבוצתית. זה יעשה לכם טוב בצוותים ובקהילות המקצועיות שלכם! מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️⁠⁠https://lotechni.dev⁠⁠ --------- אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

• 

  עבור לעמוד של פרק {9} = ניהול טכנולוגי עם שחר פולק

  30 באפריל 2024

  בפרק 8 אדיר קנדל וטל מוסקוביץ׳ מאחרים את אחד מהמנהלים הבכירים בתעשייה. שחר פולק יספר לנו על המסע שלו מהעולם הטכני לעולם הניהולי, כיצד התחיל כמפתח ומצא את עצמו מוביל צוותים ומנהל את מחלקות הפיתוח בסטרטאפים. כיצד גילה שהניהול הוא לא רק אתגר אלא גם הזדמנות להשפיע ולתמוך באנשים שמסביבו. על מה דיברנו הפעם? איך מובילים צוות להצלחה? מה הכלים שמנהל צריך לדעת להפעיל כדי להיות אפקטיבי? איך ניהול טוב יכול לשפר את המוטיבציה והתפוקה בצוות? שחר יחלוק איתנו את הלקחים שלמד בדרך וכיצד הוא מצליח להפוך כל יום עבודה להזדמנות לשיפור וגדילה אישית ומקצועית של העובדים שתחת ידיו. אז למי שרוצה להבין האם ניהול טכנולוגי זה בשבילו, הפרק הזה הוא חובה. הקשיבו, השתפרו והתמקדו במה שבאמת חשוב – ליצור סביבת עבודה מעוררת השראה. הלינקדאין של שחר: https://www.linkedin.com/in/shahar-polak הפודקאסט של שחר עם דותן טליתמן (מפתחים מחוץ לקופסה) https://open.spotify.com/show/164c1SI1ramIoG3mEsbR0Y מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️ https://lotechni.dev --------- אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה