פרק {12} = דינמיקה בין מפתחים

כמה פעמים שתקתם בקוד ריוויו כי פשוט לא היה לכם נעים מהקולגה? או שקיבלתם LGTM על קוד שבפנים ידעתם שהיה חייב הערות וריפקטור? בפרק הזה אדיר וטל מארחים את חן פלדמן לשיחה בלי פילטרים על המושג שכולם זורקים באוויר אבל מעט מיישמים: "כנות רדיקלית". אנחנו צוללים לפרקטיקה של איך להגיד את האמת המקצועית בלי לצאת מניאקים, מתי חובה לדבר (ומתי לשתוק), ולמה "אמפתיה הרסנית" היא הדרך הכי מהירה להכניס באגים לפרודקשן ולתקוע לעצמכם את הקריירה.רגע אחד זכור במיוחד:"Say what you mean without being mean — לא צריך להיות אכזרי, אבל גם לא לעטוף את האמת בסנדוויץ' של מחמאות עד שהיא פשוט נעלמת."על מה דיברנו הפעם?מטריצת הפידבק שעובדת: איך השילוב בין שבאמת אכפת לכם (Care) לבין הנכונות לאתגר (Challenge) הוא הנוסחה היחידה להעביר ביקורת בלי לייצר אויבים בצוות.הספד לשיטת הסנדוויץ': למה עטיפת הערות טכניות בשבחים מזויפים רק מבלבלת מפתחים אחרים, ואיך לעבור לתקשורת שבאמת מזיזה עניינים.סנדרום האמפתיה ההרסנית: איך עודף "נחמדות" בצוות מוביל למישהו שקם ב-2 בלילה לפתור באג, ולמה להגיד את האמת זה הדבר הכי חברי שאתם יכולים לעשות.חוק הפידבק החם: למה להעיר על הקוד ברגע האמת עובד הרבה יותר טוב מלשמור את הכל בבטן עד לשיחת ה-1on1 בעוד שבועיים.לנהל את הבוס ולשנות תרבות: איך פותחים דברים קשים עם המנהל, איך פרודקטית אחת שינתה את התרבות בגונג, האתר של חן והפודקאסט "סופט סקילס".------מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.devאנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

בפרק הזה טל ואדיר מארחים את אופק בן דוד, מנהלת ב-Imagen שכמעט אמרה "תודה אבל לא תודה" כשהציעו לה לנהל. היום היא מנהלת צוות פיתוח ומספרת מה באמת קורה כשעושים טעות מול הצוות, למה צריך "חדר בטוח" להודות בטעויות, ואיך מודדים אם המנהל שלך הוא מנהל טוב.בין השאר נדבר על: ההבדל בין אמון שנותנים חינם לאמון שצריך להרוויח ואיך דווקא המנהל שלך מציל אותך - גם כשאתה חושב שאתה מסתדר לבד.🎙️ על מה דיברנו הפעם:(00:00) פתיח ומציגים את האורחת: אופק "הבת" מ-Imagen(02:00) למה אופק הוזמנה לפרק? (מהמיטאפ להקלטה)(04:17) הדרך לניהול: למה אופק סירבה להצעה הראשונה ומה השתנה ב-Imagen(07:01) מה מנהלים מזהים בעובד לפני שהוא מזהה בעצמו?(09:28) האתגר של מנהלת חדשה: שיחות קשות ומתן פידבק(12:07) טעויות בניהול: רפלקציה עצמית וה"חדר הבטוח"(13:30) איך לזהות טעויות כמנהל? (שיח פתוח בלי אגו)(16:06) אמון בין-אישי (חינם) מול אמון מקצועי (שצריך להרוויח)(18:33) הסיפור של טל: הוואטסאפ המפתיע מאופק אחרי הממליצים(22:06) תיאום ציפיות בכניסה לתפקיד והאתגר של טל כעובד חדש(27:40) מנהל מול קוד: האם מאבדים אחיזה בתכנות?(30:54) מה שלא מבינים בניהול: לסנן רעשי רקע ולייצר וודאות(33:46) קומנדו סקוואד: לתפור תפקיד ליכולות של העובד (הסיפור של רועי)(36:30) המורכבות של להיות מנהל: שעות עבודה, מרחק מהבית והחיים האישיים(44:28) דוגמה אישית מול תרבות של "לתת אקסטרה"(49:37) מה זה באמת אקסטרה? שעות מול איכות, ראש גדול וערך עסקי(52:41) איך מודדים תפוקה? 20 טיקטים מול 7 טיקטים(01:00:11) מה למדנו היום? סיכום התובנות של אדיר, טל ואופק(01:02:32) איך עובד צריך "לנהל את המנהל שלו" (שקיפות ותקשורת)(01:09:21) סיום ודברי פרידהמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐🔗 https://lotechni.dev