פרק {21} = עומס קוגניטיבי בעולם הפיתוח

9 בדצמבר 2024

"אי אפשר לתפוס את כל השינויים האלה" - זו התחושה המוכרת לכל מפתח ומפתחת. בפרק הזה טל מוסקוביץ' ואדיר קנדל מתמודדים עם העומס הקוגניטיבי שנוצר מהצורך להישאר מעודכנים בעולם טכנולוגי שמשתנה במהירות מסחררת.

אז על מה דיברנו בפרק?

• מהו עומס קוגניטיבי וכיצד הוא בא לידי ביטוי בעולם הפיתוח?
• מודל ה-T-Shaped - איך לפתח מומחיות עמוקה לצד ידע רחב?
• חשיבות ההתמקדות והעמקה בתחום אחד לפני התרחבות
• דרכים להתמודד עם FOMO (Fear Of Missing Out) בעולם הטכנולוגי
• חשיבות המנוחה והאיזון בתהליך הלמידה
• איך להתמודד עם שינויים טכנולוגיים מהירים

וכמו שאדיר וטל מסכמים בפרק - "צריך לנוח, צריך ליצור לנו שגרה שאנחנו נחים בה". מקווים שהפרק יעזור לכם להבין איך לבנות קריירה מאוזנת ומספקת בלי להישרף בדרך. תקשיבו, קחו נשימה עמוקה, ותזכרו - לא חייבים לרוץ אחרי כל טרנד חדש!

מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️
https://lotechni.dev

---------

אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

גם הפרקים האלה נייס

• 

  עבור לעמוד של פרק {28} = טק ג׳ים: האומץ לפעול עם מיכל הרשקוביץ

  30 במרץ 2025

  🎊 למיטאפ שלנו ב-22.4 כבר נרשמתם? עוד רגע אין מקום https://lu.ma/o6ew2mlvבפרק הזה טל מוסקוביץ' ואדיר קנדל מארחים את מיכל הרשקוביץ, מפתחת בקאנד ב-K Health, שהקימה את "TechGym" - קהילה ייחודית המשמשת כחדר כושר למפתחים. מיכל מדגימה בסיפור שלה את מה שאנחנו מדגישים בפודקאסט שוב ושוב: האומץ לפעול בלי לחכות לאישורים. "היה לי צורך אישי אגואיסטי לחלוטין," היא מספרת, וכשהמספרים התרחבו מ-10 ל-110 נרשמים תוך יומיים, היא לא נסוגה אלא פתחה ארבע קבוצות במקביל, כי כפי שהיא מגדירה: "אני לא בן אדם רגוע".אז על מה דיברנו בפרק? הכוח של "פשוט לעשות" במקום להיתקע במעגל אינסופי של ספקות עצמיים פירוק משימות גדולות ומפחידות (כמו העברת הרצאה) לצעדים קטנים וישימים מודל המובילות בטק ג'ים - לא המומחיות הטכנית היא החשובה אלא היכולת להניע אנשים למה לא צריך להיות "מפלצת קוד" כדי לתרום ערך משמעותי בעולם הפיתוח כיצד לשחרר את עצמנו מהפחד של "מה יחשבו עליי" ולהתמקד ביצירת ערךהפרק הזה הוא תזכורת חזקה שלפעמים הדבר החשוב ביותר הוא פשוט להתחיל. אין צורך בהכרה רשמית או במומחיות מוחלטת כדי להוביל שינוי ולתרום ערך. "אתה לא צריך להיוולד עם כריזמה בשמיים כדי לבוא ולעמוד מול קהל," היא מזכירה לנו, מחזקת את הרעיון שהצמיחה המקצועית האמיתית מתחילה כשאנחנו מעזים לצאת מאזור הנוחות שלנו ולפעול, גם כשאנחנו לא בטוחים ב-100% שאנחנו "מוכנים".מיכל בלינקדאיןhttps://www.linkedin.com/in/michal-hershkovitz-8bba40130/האתר של טק ג׳יםhttps://www.techsgym.com/מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.devאנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

• 

  עבור לעמוד של פרק {11} = איך למכור את עצמנו בתהליך חיפוש העבודה

  26 במאי 2024

  החלק השני בסדרת הפרקים שלנו שעוסקת בפיצוח תהליך חיפוש העבודה אצל מפתחים. אחרי שבפרק הקודם דיברנו על דרכים ושיטות לשווק את עצמנו, נותר רק לפצח גם את נושא המכירה, כלומר איך אנחנו מנצלים את ההזדמנות שיצרנו לעצמנו בתהליך השיווק ומקבלים הצעת עבודה. על מה דיברנו הפעם? על איזה כאב מפתחים עונים? איך לזהות את הכאב של המגייס שמולנו? איך לענות על הכאב שמצאנו? מה אפשר לעשות כדי לתרגל את השיח הזה מראש? מה עושים כשהתקילו אותנו בשאלה שאין לנו תשובה טובה אליה? טיפים לראיונות עבודה מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️⁠https://lotechni.dev⁠ --------- אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

• 

  עבור לעמוד של פרק {9} = ניהול טכנולוגי עם שחר פולק

  30 באפריל 2024

  בפרק 8 אדיר קנדל וטל מוסקוביץ׳ מאחרים את אחד מהמנהלים הבכירים בתעשייה. שחר פולק יספר לנו על המסע שלו מהעולם הטכני לעולם הניהולי, כיצד התחיל כמפתח ומצא את עצמו מוביל צוותים ומנהל את מחלקות הפיתוח בסטרטאפים. כיצד גילה שהניהול הוא לא רק אתגר אלא גם הזדמנות להשפיע ולתמוך באנשים שמסביבו. על מה דיברנו הפעם? איך מובילים צוות להצלחה? מה הכלים שמנהל צריך לדעת להפעיל כדי להיות אפקטיבי? איך ניהול טוב יכול לשפר את המוטיבציה והתפוקה בצוות? שחר יחלוק איתנו את הלקחים שלמד בדרך וכיצד הוא מצליח להפוך כל יום עבודה להזדמנות לשיפור וגדילה אישית ומקצועית של העובדים שתחת ידיו. אז למי שרוצה להבין האם ניהול טכנולוגי זה בשבילו, הפרק הזה הוא חובה. הקשיבו, השתפרו והתמקדו במה שבאמת חשוב – ליצור סביבת עבודה מעוררת השראה. הלינקדאין של שחר: https://www.linkedin.com/in/shahar-polak הפודקאסט של שחר עם דותן טליתמן (מפתחים מחוץ לקופסה) https://open.spotify.com/show/164c1SI1ramIoG3mEsbR0Y מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️ https://lotechni.dev --------- אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

• 

  עבור לעמוד של פרק {25} = 15 דקות ביום - לבנות עמוד שדרה מקצועי עם בוריס צ'רקסקי

  2 בפברואר 2025

  בפרק הזה טל מוסקוביץ' ואדיר קנדל מארחים את בוריס צ'רקסקי, מפתח בכיר בחברת Finout ומוביל קהילת DevOps בישראל, לשיחה על הדרך לבניית קריירה משמעותית בעולם הפיתוח. בוריס חולק איך הרגל פשוט של 15 דקות למידה ביום, יחד עם גישה פרואקטיבית, יכולים להוביל להתפתחות מקצועית משמעותית. אז על מה דיברנו בפרק? למה חשוב לפתח "עמוד שדרה" מקצועי ואיך עושים את זה איך להפוך 15 דקות ביום להרגל למידה אפקטיבי דרכים מעשיות לזיהוי הזדמנויות צמיחה בארגון איך להפוך תקלות ואתגרים להזדמנויות למידה חשיבות הרפלקציה העצמית בתהליך ההתפתחות כמו שבוריס אומר בפרק: "צריך להפסיק להקשיב לאנשים בחוץ ולשבת רגע עם עצמנו להבין מי אנחנו ומה הערך המוסף שלנו". אם אתם רוצים להבין איך להפוך את הקריירה שלכם ממשהו שקורה לכם למשהו שאתם מובילים, הפרק הזה בשבילכם. תקשיבו, קחו את הטיפים המעשיים, ותזכרו - גם 15 דקות ביום יכולות להוביל לשינוי משמעותי! דברו עם בוריס https://x.com/cherkaskyb https://www.linkedin.com/in/cherkaskyb מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.dev אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה.