לא טכני ולא במקרה logo

להאזנה בכל האפליקציות

Spotify Apple YouTube RSS

פרק {37} - איך להשתלט על פרויקט חדש?

בפרק הזה של "לא טכני ולא במקרה", אדיר וטל צוללים לעומק האתגר שכל מפתח או מפתחת מכירים - איך לומדים פרויקט חדש? במיוחד כשמצטרפים לצוות קיים עם קוד בסיס רחב, מורכב ולא מתועד מספיק. הם משתפים בחוויות אישיות, אסטרטגיות שעבדו (ולא עבדו), ולמה לשבור את הקוד זה לא בהכרח דבר רע? במהלך הפרק תמצאו תובנות פרקטיות, רגעים מצחיקים, ובעיקר הרבה חמלה למי שנמצא בתחילת הדרך בפרויקט חדש.

ציטוט בולט מהפרק:

"לקחת את הקשיים שלנו בכניסה לפרויקט הזה ולהפוך אותם לקלים יותר עבור הבן אדם הבא."

על מה דיברנו הפעם?

  • למה כניסה לפרויקט חדש מרגישה כמו עומס קוגניטיבי ומה עושים עם זה?
  • החשיבות של להבין קודם מה הפרויקט עושה לפני שקוראים שורת קוד
  • למה לשבור את הקוד בלוקל זו אסטרטגיה ולא טעות
  • איך להכיר את הקונבנציות של הפרויקט ולזהות דפוסים חוזרים
  • היתרונות של קוד ריוויו ככלי ללמידה מתמשכת של הפרויקט
  • שאלות שחשוב לשאול כשנכנסים לפרויקט, גם אם הן נשמעות "טריוויאליות"
  • איפה עובר הגבול בין עצמאות לבין בקשת עזרה בזמן הנכון
  • למה כדאי לתעד את התהליך שלך עבור הדור הבא של המפתחים בצוות

מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️

https://lotechni.dev

-------

אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

גם הפרקים האלה נייס

  • תמונת כריכה לפרק פרק {45} = כנות רדיקלית: איך להגיד את האמת בלי לפרק את היחסים - חן פלדמן 🚀

    עבור לעמוד של פרק {45} = כנות רדיקלית: איך להגיד את האמת בלי לפרק את היחסים - חן פלדמן 🚀

    כמה פעמים שתקתם בקוד ריוויו כי פשוט לא היה לכם נעים מהקולגה? או שקיבלתם LGTM על קוד שבפנים ידעתם שהיה חייב הערות וריפקטור? בפרק הזה אדיר וטל מארחים את חן פלדמן לשיחה בלי פילטרים על המושג שכולם זורקים באוויר אבל מעט מיישמים: "כנות רדיקלית". אנחנו צוללים לפרקטיקה של איך להגיד את האמת המקצועית בלי לצאת מניאקים, מתי חובה לדבר (ומתי לשתוק), ולמה "אמפתיה הרסנית" היא הדרך הכי מהירה להכניס באגים לפרודקשן ולתקוע לעצמכם את הקריירה.רגע אחד זכור במיוחד:"Say what you mean without being mean — לא צריך להיות אכזרי, אבל גם לא לעטוף את האמת בסנדוויץ' של מחמאות עד שהיא פשוט נעלמת."על מה דיברנו הפעם?מטריצת הפידבק שעובדת: איך השילוב בין שבאמת אכפת לכם (Care) לבין הנכונות לאתגר (Challenge) הוא הנוסחה היחידה להעביר ביקורת בלי לייצר אויבים בצוות.הספד לשיטת הסנדוויץ': למה עטיפת הערות טכניות בשבחים מזויפים רק מבלבלת מפתחים אחרים, ואיך לעבור לתקשורת שבאמת מזיזה עניינים.סנדרום האמפתיה ההרסנית: איך עודף "נחמדות" בצוות מוביל למישהו שקם ב-2 בלילה לפתור באג, ולמה להגיד את האמת זה הדבר הכי חברי שאתם יכולים לעשות.חוק הפידבק החם: למה להעיר על הקוד ברגע האמת עובד הרבה יותר טוב מלשמור את הכל בבטן עד לשיחת ה-1on1 בעוד שבועיים.לנהל את הבוס ולשנות תרבות: איך פותחים דברים קשים עם המנהל, איך פרודקטית אחת שינתה את התרבות בגונג, האתר של חן והפודקאסט "סופט סקילס".------מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.devאנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

  • תמונת כריכה לפרק פרק {46} = 15 דקות ביום 2.0: שנה אחרי מהפכת ה-AI, כל הכללים השתנו - בוריס צ'רקסקי

    עבור לעמוד של פרק {46} = 15 דקות ביום 2.0: שנה אחרי מהפכת ה-AI, כל הכללים השתנו - בוריס צ'רקסקי

    האם 15 דקות ביום עדיין מספיקות בעולם שבו AI כותב 90% מהקוד שלך? שנה אחרי הפרק המיתולוגי, טל ובוריס חוזרים לבדוק איך ארבעת העקרונות של "עמוד השדרה המקצועי" השתנו פונדמנטלית מאז נובמבר. הסקפטיות התחלפה בהתלהבות זהירה, והמסקנה מפתיעה: 15 דקות זה כבר לא מספיק, אבל הכוח לידיים שלך מעולם לא היה גדול יותר.רגע אחד זכור במיוחד:"מה שלקח לי 10 שנים לעשות היה לוקח שנתיים אם לא חצי שנה, עם היכולת שיש לי היום. זה כוח שאני לא מצליח אפילו להתחיל להסביר כמה הוא חזק."על מה דיברנו הפעם?15 דקות זה לא מספיק: בוריס מודה שהקונספט שלו השתנה - צריך 2-3 ערבים בשבוע לפרויקטי צד כדי להישאר רלוונטי בקצב הנוכחיה AI כמורה פרטי: למה "AI כתב את הקוד" זה לא תירוץ, ואיך להשתמש במודלים כדי באמת ללמוד - לא רק לבצעמ-T-shaped ל-V-shaped: למה מומחיות עמוקה לבדה כבר לא מספיקה?כשהאקזקיושן מהיר וזול, צוואר הבקבוק הוא תקשורת - לא טכנולוגיהפרואקטיביות כ-dominant factor: מה באמת מפריד היום בין מפתחים, כש-90% מהקוד נכתב ע"י AIניסוי וטעייה בעולם החדש: למה עלויות הטעות ירדו דרמטית, ואיך זה משחרר מפתחים לקחת סיכונים שלא היו מעזים לפני שנהלמידה מולטי-דיסציפלינרית: איך מפתחים מתחילים לעשות קצת PM, קצת דיזיין, והחסמים בין תפקידים מיטשטשיםהצטרפו לקהילה שלנו:מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.devאהבתם ❤️?אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה!

  • תמונת כריכה לפרק פרק {20} = מניהול לפיתוח ובחזרה - על מעברים בקריירה עם אמיר בן ארי

    עבור לעמוד של פרק {20} = מניהול לפיתוח ובחזרה - על מעברים בקריירה עם אמיר בן ארי

    בפרק הזה טל מוסקוביץ' ואדיר קנדל מארחים את אמיר בן ארי, מחבר סדרת הספרים "הנזיר שמכר את השרת שלו" וארכיטקט בכיר עם ניסיון עשיר בתעשיית ההייטק, לשיחה מרתקת על מעברים בקריירה - במיוחד על המעבר מניהול חזרה לתפקידי פיתוח. אז על מה דיברנו בפרק? הסיבות למעבר לתפקידי ניהול והאתגרים שבדרך למה וכיצד לחזור מניהול לתפקידי פיתוח (IC - Individual Contributor) איך להתמודד עם החששות והדעות הקדומות סביב מעברים בקריירה חשיבות ההשקעה באנשים גם בתפקידי IC איך לשמור על רלוונטיות טכנית גם בתפקידי ניהול הדרך הנכונה להציג מעברי קריירה בראיונות עבודה חשיבות העצירה והרפלקציה על הקריירה איך לזהות מה באמת מתאים לנו מקצועית טיפים לניהול קריירה מושכל ולקבלת החלטות מקצועיות החשיבות של אותנטיות ושקיפות במעברים מקצועיים הפרק הזה חיוני לכל מי שמתלבט לגבי המסלול המקצועי שלו, או שוקל מעבר בין תפקידי ניהול ופיתוח! תמצאו כאן תובנות עמוקות מניסיונו העשיר של אמיר, וטיפים פרקטיים שיעזרו לכם לקבל החלטות מקצועיות מושכלות יותר. אין דרך אחת נכונה, העיקר שהיא מתאימה לכם! מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.dev --------- אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

  • תמונת כריכה לפרק פרק {9} = ניהול טכנולוגי עם שחר פולק

    עבור לעמוד של פרק {9} = ניהול טכנולוגי עם שחר פולק

    בפרק 8 אדיר קנדל וטל מוסקוביץ׳ מאחרים את אחד מהמנהלים הבכירים בתעשייה. שחר פולק יספר לנו על המסע שלו מהעולם הטכני לעולם הניהולי, כיצד התחיל כמפתח ומצא את עצמו מוביל צוותים ומנהל את מחלקות הפיתוח בסטרטאפים. כיצד גילה שהניהול הוא לא רק אתגר אלא גם הזדמנות להשפיע ולתמוך באנשים שמסביבו. על מה דיברנו הפעם? איך מובילים צוות להצלחה? מה הכלים שמנהל צריך לדעת להפעיל כדי להיות אפקטיבי? איך ניהול טוב יכול לשפר את המוטיבציה והתפוקה בצוות? שחר יחלוק איתנו את הלקחים שלמד בדרך וכיצד הוא מצליח להפוך כל יום עבודה להזדמנות לשיפור וגדילה אישית ומקצועית של העובדים שתחת ידיו. אז למי שרוצה להבין האם ניהול טכנולוגי זה בשבילו, הפרק הזה הוא חובה. הקשיבו, השתפרו והתמקדו במה שבאמת חשוב – ליצור סביבת עבודה מעוררת השראה. הלינקדאין של שחר: https://www.linkedin.com/in/shahar-polak הפודקאסט של שחר עם דותן טליתמן (מפתחים מחוץ לקופסה) https://open.spotify.com/show/164c1SI1ramIoG3mEsbR0Y מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️ https://lotechni.dev --------- אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

לכל הפרקים