לא טכני ולא במקרה logo

להאזנה בכל האפליקציות

פרק {20} = מניהול לפיתוח ובחזרה - על מעברים בקריירה עם אמיר בן ארי

בפרק הזה טל מוסקוביץ' ואדיר קנדל מארחים את אמיר בן ארי, מחבר סדרת הספרים "הנזיר שמכר את השרת שלו" וארכיטקט בכיר עם ניסיון עשיר בתעשיית ההייטק, לשיחה מרתקת על מעברים בקריירה - במיוחד על המעבר מניהול חזרה לתפקידי פיתוח.

אז על מה דיברנו בפרק?

  • הסיבות למעבר לתפקידי ניהול והאתגרים שבדרך
  • למה וכיצד לחזור מניהול לתפקידי פיתוח (IC - Individual Contributor)
  • איך להתמודד עם החששות והדעות הקדומות סביב מעברים בקריירה
  • חשיבות ההשקעה באנשים גם בתפקידי IC
  • איך לשמור על רלוונטיות טכנית גם בתפקידי ניהול
  • הדרך הנכונה להציג מעברי קריירה בראיונות עבודה
  • חשיבות העצירה והרפלקציה על הקריירה
  • איך לזהות מה באמת מתאים לנו מקצועית
  • טיפים לניהול קריירה מושכל ולקבלת החלטות מקצועיות
  • החשיבות של אותנטיות ושקיפות במעברים מקצועיים

הפרק הזה חיוני לכל מי שמתלבט לגבי המסלול המקצועי שלו, או שוקל מעבר בין תפקידי ניהול ופיתוח! תמצאו כאן תובנות עמוקות מניסיונו העשיר של אמיר, וטיפים פרקטיים שיעזרו לכם לקבל החלטות מקצועיות מושכלות יותר. אין דרך אחת נכונה, העיקר שהיא מתאימה לכם!

מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️
https://lotechni.dev

---------

אנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

גם הפרקים האלה נייס

  • בפרק הזה אני (טל) מדבר כמה דקות על החוויה העכשיווית שלי בפיתוח עם AI. מה קורה שמגיעים למוצר חדש? איך משנים את כל מה שמתחת למכסה המנוע? ואיך עושים את זה בלחץ של זמן?רמז: לא כמו שאני עשיתי. אני איבדתי שליטה. אבל גם עשיתי קאט והחזרתי אותה אליי. על מה דיברתי הפעם?(00:00) פתיח והקדמהלמה הפרקים לא מעודכנים, הניוזלטר על הולד, ולמה דווקא לא פורמלי עכשיו(01:20) המוצר החדש ב-Imagenנכנסתי למוצר חדש, צוות understaff, מלחמה עם איראן, צריך להוציא מבטא תוך חודשיים(04:30) המלכוד של 50 agentsפותח workflows במקביל, עונה ל-50 agents שצועקים, פספס edge cases, איבוד שליטה(06:40) עשיתי קאטיומיים-שלוש של קריאת קוד, הבנת זרימת נתונים, חזרה לשליטה - לא מובל אלא מובילמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐------מוזמנים להאזין לכל הפרקים ב-https://lotechni.dev

  • אדיר קנדל כתב פוסט בלינקדאין על איך הוא בוחן מועמדים ל Stellar Code. מילה אחת ("גיהנום") הציתה סערה, הפוסט הופץ בקבוצות פייסבוק, ואדיר מצא את עצמו במרכזה של שיחה הרבה יותר גדולה ממה שתכנן. ⬇️ ⬇️ ⬇️אם עדיין לא נרשמתם למיטאפ הקרוב שלנו - זה הזמן - מספר המקומות מוגבל!https://luma.com/vyrzce7dבפרק הזה, אדיר וטל יושבים לפרק 1 על 1 כדי לפרק את הנושא הזה לגמרי: מה באמת עובד בגיוס היום, מה לא, ולמה אי אפשר לדבר על מטלות בית בלי לדבר על AI, אובר-דו, ומה זה אומר להיות מפתח בעידן שבו כותבים קוד דרך סוכנים.רגע אחד זכור במיוחד:"בסוף הקוד שיצא הוא של מי? של המועמד ולא של ה AI." על מה דיברנו הפעם?מילה אחת שהטריגה אלפים: למה "מטלת בית מהגיהנום" נגעה בעצב פתוח בתעשייה. ואיך אדיר ניסה לעשות סדר בסערה?איך נראית מטלת בית שעובדת?הפרדוקס של האובר-דוקוד ריוויו עם AIטל משתף איך Imagen מראיינת ומגייסתחברות שלא שדרגו מטלות בית לעידן ה-AI------מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.devאנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

  • בפרק הזה טל מוסקוביץ' ואדיר קנדל מארחים את אוראל כהן, מפתחת בק אנד ודאטה, לשיחה שכל מפתח ומפתחת צריכים לשמוע.אנחנו מתמודדים כל הזמן עם החלטות מורכבות: איזה טכנולוגיה ללמוד? האם לעבור חברה? האם לעבור לניהול? ולרוב אנחנו רצים לחפש מנטורים חיצוניים במקום לפתח את היכולת לקבל החלטות מושכלות בעצמנו. אוראל חולקת שיטה מהפכנית שפיתחה: "Be Your Own Mentor" - איך להפוך למנטור הכי טוב של עצמנו ולהפסיק להיות תלויים באנשים אחרים לקבלת החלטות קריירה קריטיות.אז על מה דיברנו בפרק?השיטה המעשית של אוראל- תהליך מובנה לקבלת החלטות קריירה:המתודולוגיה שלה כוללת 5 שאלות:מה אני מרגיש? (מרגישה)מה אני מביא לשולחן? (מביאה)לאן אני מכוון? (מכוונת)מה אני מקבל היום? (מקבלת)מה אני מחליט? (מחליטה)איך להתמודד עם FOMO טכנולוגי ולהתמקד רק במה שבאמת חשובהדרך להפוך מ"תלוי במנטורים" ל"מנטור עבור עצמי"הפרק הזה יעזור לכם להגיע להחלטות שלכם - נכונות, מבוססות ועצמאיות.אוראל בלינקדאין:https://www.linkedin.com/in/orel-cohen-b70904146/מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.devאנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה.

  • בטוחים שהקוד שלכם מדבר בעד עצמו ואתם מעדיפים להישאר עמוק מאחורי המקלדת? החדשות הרעות הן שזה כנראה תוקע לכם את הקריירה. חזרנו אחרי פגרה (עם טל מנחם את אדיר על המקום השלישי בגיקטיים!) כדי לארח את מורן וובר – מפתחת תוכנה לשעבר, פסיכולוגית חברתית ומאמנת דוברים. מורן הגיעה כדי להוכיח לנו שעמידה מול קהל, אפילו הקטן ביותר, היא ה-Cheat Code האמיתי לפתיחת דלתות בתעשייה, ואיך עושים את זה נכון גם אם אתם סופר אינטרוברטים.רגע אחד זכור במיוחד:"אתם כמפתחים בחיים לא הייתם מפתחים חתיכת קוד, לא בודקים אותה ויאללה לפרודקשן לכולם. אז למה שתעשו את זה עם ההרצאה שלכם?"על מה דיברנו הפעם?האק עקיפת הראיונות: איך הרצאה אחת טובה במיטאפ יכולה לחסוך לכם תהליכי גיוס מתישים ולפתוח לכם דלתות (אפילו באינווידיה) רק כי כבר "ראו מה אתם יודעים"."קללת הידע" ותסמונת המתחזה: למה אתם בטוחים שמה שאתם עושים ביומיום הוא מובן מאליו ומשעמם, ואיך סיעור מוחות מחוץ לצוות שלכם יציף את הרעיונות הכי טובים להרצאה.ה-Workflow ההנדסי של בניית הרצאה : איך להתייחס להרצאה בדיוק כמו לפיצ'ר – מהדאמפ הראשוני, דרך הרצה לוקאלית (לדברג את עצמכם בקול רם), סביבת Staging (ה-Dry Run מול קולגות) ועד לפרודקשן.סכנות הלייב קודינג: למה כנראה עדיף לכם להשאיר את האתגר הזה בבית, ואיך מתגוננים מבאגים כשכל הקהל מסתכל לכם על המסך.הסוף ל"וזהו": איך לסיים הרצאה בצורה שסוגרת מעגל, מנהלת את האנרגיה של הקהל ומונעת את השתיקה הקרינג'ית של סוף המצגת.------מוזמנים להאזין לנו בכל הפלטפורמות ולהצטרף לקהילה שלנו בוואטסאפ ⬇️https://lotechni.devאנחנו נהנים מאוד ליצור תוכן איכותי ומקורי עבור קהילת המפתחים. נשמח אם תעבירו את הפרק לעוד חבר או חברה, נשמח לשמוע תגובות ורעיונות חדשים ולראות שהפודקאסט מדורג ב-5 כוכבים :) מחכים לכם בקהילה

📬 אינסייטים שעולים מהשטח

כל שבועיים — תובנות ממה שקורה סביבנו ואיך זה משפיע עלינו כמפתחים. בלי ספאם, בלי שטויות.